Управление временем против управления вниманием
> Полезное действие:
> Читатель поймёт, что его внимание дороже времени
> Читаетель поймёт, что тайм менеджмент ему не нужен
> Артефакт:
> Мем virgin attention vs chad time
> Сравнительная таблица
В наше информационно-интеллектуальное время тяжело быть тем, кто ни разу не слышал об идее управления временем. И у этой идеи полно последователей, они повсюду. А почему люди этого хотят? Они стремятся делать больше, а тупить меньше ведь от этого зависит их благосостояние и социальное одобрение.
Но вот незадача, с популярностью эта тема становится всё более отпугивающей. Тайм-менеджмент превращается в удел контрол-фриков, которые всё подгоняют под списки/календари/таблицы и как будто не имеют личной жизни. Такое предубеждение можно понять и я согласен с тем, что идея о контроле времени приносит тревожность в жизнь многих из нас.
***
Я опишу свой личный опыт, в котором отошёл от идеи контроля времени в основе своих дел. Я планирую с привязкой к часам малую часть тех дел, которые напрямую зависят ещё и от других людей. Остальное планирование я делаю с помощью управления вниманием или, по западному, attention management.
Возможен ли контроль времени
Я бы хотел что бы этот вопрос задал себе каждый. Вкратце, я отвечу на него — НЕТ. Если по пунктам, то:
-
люди всё ещё плохо понимают что такое время
-
время нелинейно
-
человек ощущает течение времени по-разному в разные моменты
-
В шутку можно сказать, что на время влияет кто угодно, кроме людей.
-
А если серьёзно, то время можно исказить огромной гравитацией звёзд и чёрных дыр или околосветовой скоростью, но мы всё ещё допускаем, что сами способны им управлять.
-
время неотделимо от пространства, но что это значит?
-
фотоны летят сквозь время, но что это значит?
А что можно контролировать
Люди воспринимают окружающий мир с помощью органов чувств. Информацию от них обрабатывает мозг и ключевой способностью к решению проблем будет осознание сигналов и их интерпретации.
Если проще то, внимание к ощущениям и их распознавание — играют важную роль в ведении дел. Почему? Объясню на примере
Пример
Я делаю задачу, на которую поставлен срок до следующего дня.
Time Management
В TM я, как рациональный агент, оцениваю срок и понимаю, что если начну сейчас и потрачу на задачу 6 часов, то вполне успею. Если жe отложу это на час-другой, то всё ещё о’кей. Но если отложу больше, то не успею, ведь в 10 вечера я захочу спать.
Как правило, это приводит к соблазну отложить, затем к откладыванию, затем к утере течения времени, затем к отставанию от плана, затем к продлению дня в ущерб сну, а затем к результату, на который «вот бы ещё часик и было бы хорошо». И у такого результата потом обнаружится ряд поверхностных упущений, за которые придётся расплачиваться.
Attention management
В AT я контролирую только то, что ощущаю. В первую очередь, я признаю тревогу от страха опоздать. Затем я замечаю рассеянность и расфокусировку взгляда — видимо, ещё не проснулся. Завтракаю и выпиваю кофе, самочувствие улучшается, но я всё ещё ощущаю тревогу. Понимаю, что не знаю с чего начать и чтобы успокоиться, я накидываю своё представление о предстоящих действиях.
В составленном плане я вижу, что описал шаги выполнения с разной детальностью. Затем замечаю, что среди шагов есть те, которые находятся ближе к началу, и которые я ни разу не делал. Далее я откладываю изучение «известного неизвестного» до тех пор, пока не сделаю первый шаг: подготовку.
Подготовка
-
Достаю/открываю необходимые инструменты и проект
-
Нахожу записи на чём остановился и… о, уведомление. Чёрт это мемас… Кек, прикольно, отвечу… стоп, я прервался.
-
Выключил мессенджер (стоит предотвратить это на следующий раз).
-
Итак, снова вник на чём остановился.
План
Шаг выполнен и в голове появилась более красочная картина о предстоящем плане. Я выгружаю из головы текст в первоначальный план и отпадает пара деталей, но добавляется одна новая. Ну чтож, неприятно, но пора начать изучение незнакомого шага.
Стоп, а почему неприятно? Так, я уже слышал о подобном от коллеги когда он рассказывал как мучительно провозился с этим целый день. Но что было ещё в его рассказе? Обстоятельства, он доделывал это за новым сотрудником, который усложнил проблему и весь контекст не был известен, а ещё давили сроки.
Ок, видимо я поторопился, мой случай иной и я уже вспомнил некоторые «подводные камни» из той истории. Посмотрю об этом статью или ролик в интернете и всё пойму.
Youtube
В поисках примера решения я набрёл на YouTube-ролик, где я понял суть и расслабился окончательно, ведь моя основная тревожность исходила из этого слепого пятна. Поставил лайк автору за труд и увидел глупый комментарий. Ок, глянем ниже, наверное там есть адекватные люди… Стоп, зачем я пялюсь в комменты?.. О, у Мунтяна новый ролик! Ну чо, 5 минут у меня есть…
О, ничё себе, ролик на 20 минут, значит гляну на двойном ускорении…
Так-с блэд. Чем я занимаюсь? Похоже я устал если внимание утекает «скозь пальцы». Пора передохнуть, через 20 минут это пройдёт.
Окончание
В таком темпе я заканчиваю через два часа и отправляю результат. Конечно же я вспоминаю об упущениях после отправки и внеся их в некоторой спешке снова их отправляю. Через час мне приходит запрос на ещё одну мелочную правку и дело закончено.
В чём была разница
В способности отмечать своё состояние и реагировать на него, а не только на внешние сигналы. Так, я вовремя отсек «острый угол» на котором споткнулся и отметил усталость потому что стал терять контроль над собой.